Desarrollo ágil: un modelo para un futuro mejor

La barrera principal para la adopción del “desarrollo ágil” se encuentra en la capacidad de cambiar la cultura organizacional. Desafortunadamente, los equipos de “desarrollo ágil” no pueden solucionar este problema por sí mismos porque el cambio de cultura de una organización es un desafío de liderazgo y todos los componentes de las empresas tienen que querer llevar a cabo este cambio.

lideragil Desarrollo ágil: un modelo para un futuro mejor

 

Algunas culturas organizacionales son más difíciles de cambiar que otras. El principal reto es hacer cambiar de pensamiento a algunas empresas que sufren de falta de percepción respecto al estado actual de su cultura organizacional y no ven ningún problema que necesite solución. Mike Rother hizo la siguiente observación en su libro, Toyota Kata: Managing People for Improvement, Adaptiveness and Superior Results:

“La filosofía de negocio implícita en algunas empresas es simplemente producir y vender más. ¿O se trata de un ejercicio de escalar en rango y privilegios y evitar errores escondiendo los problemas y conseguir ser promovido?, esto se convierte en algo más importante que el rendimiento, el logro y la mejora continua. “

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TalentGenome, o la herramienta definitiva para gestionar el talento.

Si te identificas con alguna de estas afirmaciones, este artículo puede resultarte de gran interés:

  • Sería bueno contar con un programa informático que nos facilite los procesos involucrados en los departamentos de Talento Humano.
  • Como director del departamento de RRHH me gustaría agregar valor en mi empresa de tal forma que se me considere tan importante como al director financiero o el de ventas, por ejemplo.
  • Me encantaría no tener la sensación de que muchos de los procesos en mi área se demoran tanto en el tiempo que para cuando obtenemos los resultados la información que arrojan está obsoleta.
  •  Siento que a menudo los trabajadores de mi empresa no creen en las metodologías que utilizamos por ser demasiado subjetivas.

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TalentGenome es un software de gestión de talento que tiene algunas características que lo hacen único además de eficiente.

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Convertirse en un líder ágil

Sepa qué hacer… cuando no sabe qué hacer.

Hay un nombre para la capacidad de aprender de la experiencia para luego aplicar ese aprendizaje en las nuevas situaciones del día a día y se llama “aprender agilidad”.

Convertirse en un “líder ágil” implica que el líder debe ser un visionario, un maestro, un motivador, un facilitador, pero también debe ser capaz de tomar decisiones.Encontramos potenciales “lideres ágiles” en cualquier persona que busca alcanzar sus objetivos de carrera profesional, profesionales de gestión del talento que buscan un método basado en la ciencia para evaluar, diferenciar e implementar el talento, mentores que están ayudando a otros a desarrollar sus habilidades de liderazgo.

 Convertirse en un líder ágil

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Liderazgo adaptativo

“Esa persona es una clavija cuadrada en un agujero redondo” es una afirmación que escuchamos frecuentemente en el ámbito de los negocios, sobre todo cuando nos encontramos con que una persona y que la situación en la que se encuentra, son incompatibles.

liderazgoAdaptativo Liderazgo adaptativo

La implicación se distorsiona cuando la gente del tipo “clavija cuadrada” sólo puede encajar en las situaciones con “orificios cuadrados”. Aunque casi toda la investigación relacionada con el cambio de comportamiento apoya la idea de que la gente no cambia fácilmente o rápidamente, no hay duda de que las personas son capaces de cambiar. Las “clavijas cuadradas” pueden adaptarse a “agujeros redondos” el secreto es saber que la situación es un “agujero redondo”.

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Competitividad

Nos encontramos en un marco realmente difícil, por utilizar un término suave, en el cual vemos como la degradación progresiva de unos estándares de vida de una sociedad hasta hace poco tiempo considerada como “La Arcadia” se desvanecen y dan paso a una realidad difícil de entender y sobre todo de aceptar.
Las tasas de desempleo, la actividad empresarial, la caída de la inversión la dificultad del crédito, etc. son algunas de las variables que conforman la ecuación. Todo indica que estamos en lo profundo de una sima de la que nos costará mucho tiempo y mucho esfuerzo salir.
Sin embargo, visto en una perspectiva a largo plazo, no será sino una crisis más que tengamos que sortear.

competitividad Competitividad

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¿Cómo garantizar una gestión del talento realmente eficiente?

Si quieres saber más sobre una herramienta que logra este objetivo de forma fácil, rápida (en tiempo real) y veraz, echa un vistazo a nuestra presentación:

La Gestión del Talento

¿Cómo facilitar el trabajo al departamento de RRHH? O mejor: ¿Cómo convertir el departamento de RRHH en socio estratégico en la empresa?
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Amenaza vs. Oportunidad

Ocurre a lo largo de nuestra vida, en numerosas ocasiones, se nos presentan situaciones en las que la posibilidad de elección en cuanto al camino a seguir, la opción a tomar…
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