LIDERAR EN UN MUNDO HIPERCONECTADO

La multinacional IBM ha realizado un estudio según el cual para liderar con éxito las empresas en estos tiempos de cambios han de darse tres características:

  • Potenciar al empleado a través de valores.
  • Potenciar  la relación con el cliente de forma individualizada.
  • Fomentar la innovación colaborativa.16 1 133 LIDERAR EN UN MUNDO HIPERCONECTADO

La era actual está caracterizada por la hiperconexión, la cual condiciona sobremanera la forma en que las personas se relacionan entre sí y la que hace que las empresas deban entender las nuevas dinámicas de comunicación para adaptarse a ellas tanto en sus estructuras internas (frente a empleados) como externas (frente a sus clientes).

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LA INTELIGENCIA EMOCIONAL

El psicólogo Daniel Goleman generó gran interés en el papel que juegan las emociones  en el pensamiento, la toma de decisiones y el éxito individual cuando publicó su libro Inteligencia Emocional. Asimismo la inteligencia emocional tiene una serie implicaciones directas con la productividad en las empresas.

9 01 13 Inteligencia Emocional LA INTELIGENCIA EMOCIONAL

 

Según el psicólogo la inteligencia emocional está ganando peso en la empresa aunque la velocidad varía según los países. Dice este autor que bajo el patrón de la inteligencia emocional las compañías pueden calcular las posibilidades de éxito de un individuo con mayor precisión que si sólo evaluaran el coeficiente intelectual, un aspecto clave cuando contar con los mejores profesionales es cada vez más importante.

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LA METODOLOGIA EN LA GESTION DEL TALENTO

¿En quién puedo confiar para que me hable acerca de mi gente?2 1 13 La Metodología LA  METODOLOGIA EN LA GESTION DEL TALENTO

Recientemente grandes compañías de desarrollo y administración de procesos han empezado a moverse hacia el “negocio” de la administración del Talento tratando de beneficiarse de la creciente inversión que las compañías están realizando en la administración de su capital humano.

Si usted está buscando familiaridad con los proveedores, es probable que no necesite ir muy lejos para encontrar algunas opciones, pero si está buscando datos significativos no debe dejar de considerar la opción de Talent Manager.

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LA INTEGRACION EN LA GESTION DEL TALENTO

¿Puede esta solución integrarse con otros sistemas en los que usted ha invertido?

Dada la cantidad de sistemas que se encuentran disponibles en el mercado para las organizaciones, así como la gran cantidad de datos que éstos pueden recolectar y almacenar, ha surgido la necesidad de que todos los sistemas se puedan integrar y se comuniquen entre ellos, compartiendo datos e información en función de las necesidades.26 12 12 La Integración LA INTEGRACION EN LA GESTION DEL TALENTO

Ahora no es necesario contar con aplicaciones que por sí solas hagan todo. En su lugar, las aplicaciones se crean con un enfoque de especialización hacia una función  determinada.

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El COSTE Y LA GESTION DEL TALENTO

¿Cuál es el coste del sistema en Tiempo y Dinero?

20 12 12 El coste El COSTE Y LA GESTION DEL TALENTO

A pesar de ser hoy en día una necesidad crítica, las soluciones de gestión del talento son usualmente de coste prohibitivo para la pequeña y mediana empresa, y representan una gran inversión para las compañías grandes, en ocasiones hasta de millones de euros.

Muchas organizaciones ni siquiera consideran implantar algunas de las iniciativas más básicas de gestión del talento porque éstas requieren gran inversión de tiempo y recursos y porque generalmente los responsables de RRHH están ocupados con otras prioridades administrativas.

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LA ACTUALIZACION DE LA INFORMACION EN LA GESTION DEL TALENTO

¿Cuándo  se volverá obsoleta su información?images 7 LA ACTUALIZACION DE LA INFORMACION EN LA GESTION DEL TALENTO

Es un hecho que la cultura de una organización cambia rápidamente y que las necesidades de una posición también pueden cambiar rápidamente. Los roles no se mantienen inalterables a lo largo del tiempo y el futuro conlleva nuevos requerimientos según los mercados, la competencia, la tecnología, la legislación y la evolución de la estrategia del negocio.

Una de las preguntas clave que debe hacerse acerca de su adecuación en la gestión del talento es: “¿Qué grado de dificultad tiene actualizar la información del talento?”

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EL SISTEMA EN LA GESTION DEL TALENTO

¿Puede el sistema integrarse como parte de la rutina diaria?

2 12 12 EL sistema EL SISTEMA EN LA GESTION DEL TALENTO

Una iniciativa de Gestión del Talento sostenible y exitosa requiere de una práctica que se integre fácilmente en la rutina diaria de los empleados y del personal de Recursos Humanos.

Proporcionar la información y las herramientas adecuadas a los empleados para gestionar sus carreras es la piedra angular para un sistema de gestión del talento óptimo, pero para los colaboradores más ocupados, eso es solamente algo más que les piden.

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LA TECNOLOGIA EN LA GESTION DEL TALENTO

¿Está usted utilizando tecnología innovadora?

Ciertos métodos tradicionales se han basado en ejercicios y prácticas llevadas a cabo en papel. Si usted sigue utilizando prácticas con notas adhesivas o sesiones de lluvia de ideas, estos métodos le están costando tiempo, dinero y efectividad.28 11 12 La Tecnología LA TECNOLOGIA EN LA GESTION DEL TALENTO

Si usted está buscando una plataforma tecnológica para sus iniciativas de Gestión del Talento, asegúrese de preguntarse a sí mismo: ¿Es la tecnología una plataforma vacía  o es parte de un proceso integrado y proporciona un contenido?

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EL PERFIL Y EL PUESTO EN LA GESTION DEL TALENTO

¿Qué información nos proporcionan nuestros perfiles y descripciones de puestos acerca de nuestra gente?

21 11 12 El Perfil y El Puesto1   EL PERFIL Y EL PUESTO EN LA GESTION DEL TALENTO

Uno de los mayores retos al que se enfrenta Recursos Humanos es la cantidad de tiempo que toma crear perfiles de posiciones, la gestión de los mismos y cómo conectarlos con las iniciativas de reclutamiento y desarrollo.

Aparte del tiempo invertido en la creación de estos perfiles, los estudios de investigación han demostrado que aproximadamente el 50% de lo que los jefes definen como requisitos importantes para los perfiles, es incorrecto. Definir los ingredientes necesarios  para el desempeño exitoso en una posición en particular es una de las tareas críticas de la Gestión del Talento.

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EL CONTEXTO EN LA GESTION DEL TALENTO

LAS DECISIONES ACERCA DE LAS PERSONAS DEBEN INCLUIR ENCAJE ENTRE “VALOR Y CONTEXTO”.

14 11 2012 CONTEXTO EL CONTEXTO EN LA GESTION DEL TALENTO

El valor de un empleado siempre es relativo al contexto. Por ejemplo, una persona puede tener un desempeño extraordinario, pero al ser promocionado o trasladado internacionalmente su rendimiento empeora considerablemente o incluso puede que fracase. Los requerimientos necesarios para el nuevo contexto no fueron tomados en cuenta en la decisión.

Un sistema de gestión del talento óptimo, debe ser capaz de otorgar valor en múltiples contextos.

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